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### 比亚迪某社招员工吐槽：公司社招的都是工具人，应届生才是要重点培养的！大家都别带应届生，一点好处都没有！

近年来，汽车行业快速发展，以新能源汽车为主导的汽车企业也崛起了不少。作为龙头企业之一的比亚迪，吸引了大量的优秀人才。然而，某位比亚迪的社招员工吐槽公司社招的员工只是“工具人”，应届生才是企业重点培养对象，引起了广泛关注和热议。

#### 核心观点一：社招员工遭遇的尴尬定位

首先，要理解这名社招员工的感受，我们需要了解社招和校招生在企业中的定位区别。社招员工通常是指那些有一定工作经验，从其他公司跳槽而来的员工。他们因为具有一定的工作经验，被期望能够迅速上手，各项工作职责也以“执行力”为主。然而，执行型职位很容易让社招员工感到郁闷，无法在企业内部获得更高的重视和发展空间。

这位比亚迪的社招员工之所以称自己为“工具人”，很可能因为在公司的成长和发展路径不明确。他们被赋予的角色常常是执行具体任务，而非参与重要决策或创业项目，久而久之会产生迷茫和错觉，认为自己只是企业的“工具”。

#### 核心观点二：应届生的优势与企业重视的原因

相比之下，应届生则因为其年轻且有更多的培养潜力而备受企业青睐。首先，对任何企业而言，应届生的新鲜思维和潜力是无价的。应届生通常具有较强的学习能力和抗压能力，经过企业的系统培训后，能够胜任各类职务且逐渐成为企业的中坚力量。

再者，企业投资应届生并不是只图短期利益，而是为了以一个长远的视角培养未来的管理层和核心人才。应届生在公司的培训及晋升机制下，逐渐成长为骨干力量，对于企业的发展壮大和创新具有不可忽视的作用。

#### 核心观点三：如何平衡社招与应届生的培养策略？

既然社招和应届生在企业中扮演的角色有所不同，如何调整培养策略，让两者都能够发挥最大作用，是企业需要思考的问题。

1. **明确发展路径**：对于社招员工，企业需要为其制定明确的发展路径和目标。只有在清晰的职业发展框架下，社招员工才能明确自身的价值所在，增强归属感。

2. **优化培训体系**：企业在培养应届生的同时，不应忽视对社招员工的再培训和再教育。无论是哪一种类型的员工，都需要不断学习和成长，才能跟上企业的发展需求。

3. **建立合理的晋升机制**：公平的晋升机制对于员工的忠诚度和工作积极性具有非常重要的影响。针对社招员工和应届生，企业应当建立一套透明、公正的考核和晋升机制，确保所有员工都有平等的晋升机会。

4. **增强企业文化建设**：企业文化对员工的凝聚力和归属感具有重要影响。通过增强企业文化建设，让所有员工，无论是社招还是应届生，都能感受到自己是企业大家庭的一部分。

总结而言，社招员工作为公司的“工具人”，应届生作为重点培养对象，这种现象不仅仅存在于比亚迪一家企业，这是许多公司普遍存在的现象。企业需要思考的是如何更好地平衡两者之间的关系，合理分配资源和任务，使每一位员工都能发挥自己的最大价值，为企业的持续发展贡献力量。

这位比亚迪的社招员工的吐槽，或许正是许多职场人士心中所想。在企业发展的过程中，合理的人才培养和使用策略，才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望所有的企业都能聆听员工的声音，重视员工的反馈，共同创造一个良好的工作环境。

来源：今日头条-《程序员江湖》