就业指导

访谈问题清单：

1. 在这 5 年的 HR 工作中，您遇到的最大挑战是什么？您是如何应对的？

用人部门和企业对于自身的定位与市场不够匹配导致实际的用人需求过于空泛（学历，经验，技能，薪资之间的匹配度的冲突） ，需要结合市场行情去说服用人部门调整用人需求，合适永远比优秀重要；

2. 您认为一名优秀的 HR 应该具备哪些核心素质和能力？

一个合格的HR，应该是一个全能手，除了业务之外最懂业务，除了财务之外最懂财务，除了老板之外最懂战略。

3. 请谈谈您在招聘工作中的经验和感悟，包括如何筛选简历、面试技巧等。

最重要的还是跟用人部门做清晰的人物画像和需求澄清，在这个前提下的招聘才有意义。关于面试，从用人单位和应聘人员来讲，都太多不会面试和不会被面试的了。

4. 如何平衡企业利益与员工权益，您有哪些见解和做法？

企业的本质就是找到合适的人给公司创造价值，所以对于能够给公司创造价值的人，一定要给予其对应的待遇。

5. 对于绩效管理，您觉得关键环节是什么？如何确保其公平性和有效性？

绩效的目的是为了激励员工，所以最关键的其实不是绩效考核，而是考核后的绩效辅导和绩效改进。

6. 如何看待当前的人才市场竞争态势？

优秀的人才始终是稀缺的；

7. 您对刚进入 HR 领域的新人有什么建议和期望？

知其然，知其所以然。

作者老汪。未经允许不得转载，授权事宜请联系laowang@laowangyouyue.cn